모든 일은 결국 팀에 +Value 가 되어야만 한다.
모든 업무는 사용된 에너지, 얻은 이득의 총합이 결국 팀에 이득이 돼야 의미가 있다.
하고 싶은 일과 팀에서 필요한 일을 현명하게 구분하자. 교집합이면 좋고.
효율화, 구조화
성공적인 업무 경험을 바탕으로 그것을 장기적으로 지속 가능 시킬 수 있는 팀, 업무 구조를 만든다. 1번의 성공이 있었다면, 그 경험을 표준화 + 시스템화로 더 쉽게 100번 할 수 있게 만들어 주세요.
1번은 운일 확률이 크고, 2번 이상이 진짜 실력이고 시스템화 하는게 나중에 보면 최고의 경험과 이력임.
오너쉽
회사에 주인 의식을 갖는 건 개인의 선택. 하지만, 자기 업무에 대해선 주인의식을 갖고 최고가 되자.
기다리지 않는다
더 나은 방법을 찾았거나 더 좋게 만들 수 있다면, 지체하지 않고 바로 실행한다. 개선이 확실하며 부수효과가 없는건 개인적으로 선실행 후공유 해도 됨.
선긋지 않는다
저건 나와 관계없는 일이야. ➝ 이건 다른 회사의 일임.
인프랩에선 팀 내 모든 일은 내 업무와 관련있다라는 마음을 가져주세요.
공유
공유의 필요성은 일의 중요도에 비례한다. 중요한 사안일수록 팀의 많은 사람들의 맥락 이해가 필요하다.
때문에 업무와 관련된 기록과 자료는 잘 남겨져야 하며, 모든 팀원이 예상 가능하고 기대하는 약속한 위치에 자료가 공유되어야 한다. + 업무에 대한 대화에서 다수에게 자연스럽게 공유되면 최고다.
참고:
실패에 대한 자세
성공은 실패를 기반으로 한다. 이를 인정하고 실패를 두려워 하지 않고 도전한다.
다만, 실패 자체를 미화하진 말것. 배움과 성장이 있고 결국에 성공으로 인도하는 실패만이 가치있는 실패다.
물론 실패 없이 성공하면 짱. 보통 실패에서 얻는 교훈이 10이면 성공에서 얻는건 100 이더라.
개성, 자유, 공유
업무의 방식이나 실행은 개인의 성향에 맞춰 자유롭게 목표를 달성한다.
업무 방식은 자유, 공유는 약속에 기반.
