(찔리니까 쓰는) 스타트업 대표의 잘 모르겠는 선택에 대한 생각

돌아다니다가 감사하게도 어떤 분께서 정리해주신 데이터 + 글
실제로 이렇게 보니까 재밌기도 씁쓸하기도 배아프기도 하다.ㅋㅋㅋ ㅠㅠ ㅋㅋㅋㅋㅋ
https://brunch.co.kr/@choicepark/48

적자나는 모든 스타트업의 전가의 보도같은 말이지만 우린 시리즈A 투자유치 이후에 “진짜 전략적으로(강조)” 이전보다 공격적 채용을 해서 비용이 꽤 늘었다.
다만 우린 마케팅예산 이나 당장의 볼륨을 키워줄 일회성 인력들엔 거의 투자하지 않고, 좀 더 미래를 위한 비전에 투자했다. 즉 기술과 플랫폼의 안정성+확장성에 대부분을 투자하고 있다.

비슷한 맥락으로 작년에 국비교육이나 부트캠프엔 나서지 않기로 결정했다.
재작년부터 유행하듯 다들 국비따오는 교육을 하기 시작했고, 돈을 쉽게 버는 안하면 바보인 사업이라는 이야기까지 들렸다. 실제로 국비교육에 참여한 회사들은 매출이 기본적으로 100억씩 갑자기 늘었다. 잠깐 알아보기도 했지만 인프랩 입장에선 허가받기 위해서만 억지로 해야되는 구시대적인 비합리적인 제도가 많았고 여기 에너지 쓰지말고 우리 갈길 걍 가자고 결정했다. 앞으로도 우리에게 딱 맞는 제도가 아니라면 그냥 하는 일에 집중할 예정이다.

음.. 작년의 이 방향 결정을 스스로 평가 하자면 돈(money)적으로는 옳지 않고, 비전적으로는 옳은 결정을 했던거 같다.
비전을 실현시키고 팀을 성공시키는건 어쨌든 시간이 걸리고 타이밍이 맞아야 하는 일이라 국비로 자금 많이 땡기고 채력을 기르는것도 좋은 방법이다. 다만 그게 우리에게 맞지 않는 방법이라고 생각했다. 잡생각 않고 비전까지 곧장 가길 선택했다.

궁국적으로 + 사업적으로 옳은 결정 이었는지는 아직 모르겠다. 이건 앞으로 우리가 숫자로 증명해야될 과제라고 생각한다. 계속 열심히 하고 시간이 지나 보면 알게 되겠지. 잘했는지 못했는지.

우짜든. 이렇게 성적표로 비교가 되니 팀의 리더로서 찔려서 글을 끄적여 봅니다. ㅋㅋㅋ 왤케찔리지.ㅋㅋㅋ

요.약.
적자니까 많이 도와주세요!!!! 제발~~~~ ㅋㅋㅋㅋ
항상 감사합니다. 🙏🏼